国学与领导艺术

杨子

课程背景：

领导艺术的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。因为：思维改变方法，素养改善能力，方法和能力直接会改变结果。

本课程将“领导艺术”的触角分别与儒家.道家.佛家.兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用.提升领导艺术的目的。

课程目标：

1.以前瞻的高度，提升领导者的国学素养和领导艺术

2.以新鲜的视角，点化领导者的领导风格.事业情商.修身养生.健康办公等

3.以智慧的论据，讲解儒释道兵家以及易经精髓对领导者修身齐家治企的启示

课程对象：

1.总裁班、研修班、企业董事会成员、核心层领导

2.企业中高层领导、企业重点培养的预备干部

课程时间：1-2天，6小时/天

课程提纲：

一、实现有我，儒家思想与领导艺术

1.性格修炼：真诚

2.自我约束：慎独

3.内心信仰：敬畏

4.面对命运：不知命无以为君子

5.面对考验：独立不惧，遁世无闷

6.面对上级：臣事君以忠

7.面对下级：君使臣以礼

8.面对同事：和而不同，群而不党

9.面对言行：言寡尤，行寡悔，禄在其中

10.境界提升：心斋

案例：演讲大赛冠军的取胜原因

案例：朴槿惠成为韩国女总统的人格魅力

案例：黄庭坚两世为孝子

案例：孔子给颜渊开出的药方

案例：如何和古代圣贤交朋友

讨论：国学就是诸子百家坐堂开的大中药铺

二、实现无我，道家智慧与领导艺术

1.得时则驾，蓬累而行

2.道法自然，真实简单

3.宠辱不惊，不为外扰

4.君子盛德，容貌若愚

5.至人无己，返璞归真

6.为而不争，功成弗居

7.光而不耀，方而不割

8.去骄气.态色.淫志

9.廉而不刿，直而不肆

10.境界提升：坐忘

案例：老子帮助孔子突破瓶颈

案例：医学家关于生病的另类解释

案例：一个中年老总的事业滑铁卢

案例：妇产科主任清廉反而失掉晋升机会

案例：企业中以“家人”相称的是是非非

三、实现出世，佛家智慧与领导艺术

1.缘起缘灭，因果不空

2.缘起缘灭，逆来顺受

3.起心动念，一切利他

4.心无挂碍，远离颠倒

5.菩萨心肠，霹雳手段

6.以禅破境，禅定生智，局外生慧

7.以禅破缠，心上放下，手上抓紧

8.以禅破壳，放下架子，走群众路线

9.以禅破相，放下复杂，先理清思路

10.以禅破执，放下成见，多集思广益

案例：生命中的第三只眼

案例：俱胝禅师一指禅

案例：天然禅师烧木佛

案例：稻盛和夫的修行与阿米巴理论

案例：乔布斯的禅修与苹果的直指人心

案例：白发婆婆交给得道禅师的大明咒

四、实现入世，兵家智慧与领导艺术

1.领导力五事：道天地将法

2.领导者五性：智信仁勇严

3.领导者七计：主孰有道等

4.领导者，要让下属既爱又怕。

5.相互驯养，是领导者与下属之间关系最深刻的本质

6.诡诈之道，成败皆有可能。领导者要为自己的决策负责

7.激励与利诱，让士兵变成亡命徒

8.上下同欲，没有员工思维的老板做不大。

9.指挥系统强大，团队气势如虹

10.领导者的五个性格缺陷最危险

案例：陈胜.项羽与刘邦的领导性格与结局

案例：格力董明珠的霸气用兵

案例：任正非与李一男的恩怨

案例：曾国藩如何训练湘军

案例：让华元被俘虏的马车夫

案例：李世民的用人与用兵之道

五、趋吉避凶，易经智慧与领导艺术

1.阴阳学说与修身之道

2.阴阳学说与办公之道

3.阴阳学说与为官之道

4.阴阳学说与识人用人

5.阴阳学说与团队管理

6.五行学说与健康养生

7.五行学说与为官之道

8.五行学说与性格分析

9.五行学说与团队管理

10.象数理占与领导艺术

案例：阴阳眼的识人与用人

案例：五行健康手指保健操

案例：西游记五行取经团队

案例：李嘉诚的迁册大解密

案例：两个小偷引发的官场地震

案例：三个兄弟创业的意外结局

案例：一种感冒一种药两种结果