目视管理与8S推行实务

目视管理与8S推行实务

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目视管理与8S推行实务

¥16000.00
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目视管理与8S推行实务


课程背景:

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益。《目视管理和8S推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。


课程特色:

目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。


授课时间:2天;6小时/天

授课对象:高层管理人员、中基层干部和普通员工


课程大纲:

第一讲:企业的现场管理现状

一、这是我们的企业吗

二、这才是我们的企业


第二讲:目视管理方法与技巧

一、目视管理的定义

二、为什么要实行目视管理

三、目视管理的基本要求

四、目视管理的分类

案例:行政管理目视示范

五、目视管理的物品管理

物品管理要点

六、目视管理的设备管理

设备管理要点

七、目视管理的整理管理

质量管理要点

八、目视管理的安全管理

安全管理要点

九、目视管理的工具

十、目视管理的三级标准

十一、日本企业成功的二大秘诀


第三讲:8S神韵概述

一、8S内涵

二、8S是无形的广告

三、8S是品牌的守护神

四、8S是节约降耗能手

五、8S是交货期的保证

六、8S是高效率的前提

七、8S是标准化的推动者

八、8S是安全的保障

九、8S具有超强的凝聚力

十、8S的重点内容


第四讲:8S推进重点

一、整理定义图

1.要与不要物品判断三法则

2.不要什么

3.必需品与非必需品的处理方法

4.推行整理的步骤

二、整顿定义图

1.以沙盘演练确定物品放置位置

2.定位颜色标准

3.推行整顿步骤一

4.推行整顿步骤二

5.整顿案例展示一

6.整顿案例展示二

7.整顿案例展示三

8.整顿案例展示四

实战案例:按工艺流程布局

实战案例:仓库四号定位

三、清扫定义图

1.推进清扫步骤一

2.推进清扫步骤二

3.推进清扫步骤三

4.清扫作业规范案例

四、清洁定义图

1.落实前面3S的工作

2.作业台、椅子的3S

3.货架的3S

4.通道的3S

5.设备的3S

6.办公台的3S

7.文件资料的3S

8.公共场所的3S

9.8S日常确认表

五、素养定义图

1.素养三要素

2.推进素养的步骤

3.素养具体实例一

4.素养具体实例二

5.素养具体实例三

6.素养具体实例四

7.生产现场8S活动表

8.生产现场8S检查表

9.办公室8S活动表

办公室8S检查表

六、S-学习的定义

1.创建学习型的组织的理由

2.学习型组织实际模型

3.发展学习型组织驱动力

4.全过程管理学习

七、7S-安全的定义

1.险情的辨别

2.什么是事故

3.危害控制方法

4.移去/替代法

5.行政控制法

6.工程控制法

7.PPE法

8.8S-节约的定义

9.7种浪费的识别方法


第五讲:8S推进体制

一、8S活动导入流程图

二、设定8S推行方针及目标

三、制定8S工作推行计划

四、8S推行步骤图


第六讲:8S推行手法

一、识别管理

二、红牌作战

三、定点拍摄


课程价格
¥16000.00
课程分类
企业内训
课程类型
企业内训