当你还在犯愁如何管理85、90年时，95后已在江湖上显身手了，你惊愕于他们怎么一个比一个聪明，一个比一个难管？原因有两个，第一，你成长得太慢，第二，他们一代比一代聪明。对，不仅仅是智商，是指他们的学识、认知和视野等等加起来的综合素质，已超越了我们的管理视野和范围，怎么办？我们看看一些实战型的管理聪明人的方法吧。

圣达菲研究所（SFI）是由一群科学家创立的学院，汇聚了250多位各学科顶尖的科学家，他们都很欣赏圣达菲研究所崇尚探索，鼓励好奇心和严格的文化。SFI里的科学家之一卡拉克尔曾在2012年被《连线》杂志列入改变世界50人榜单。卡拉克尔在《哈佛商业评论》的一篇文章里分享了六个管理聪明人经验：

第一，把你自己看做一名“跟着一群将军作战的上校”。谦逊是领导一群天才的必要前提。网罗顶尖人才共同做事的方式，就是鼓励他们成为组织的一员，而不是生硬地推销理念或者是过度管理。

第二，不要美化失败。卡拉克尔认为，失败不应该庆祝，而是应该重新梳理面临的挑战。他说，在圣达菲研究所，我们只庆祝成功和大胆实验。

第三，鼓励聪明的过失。卡拉克尔建议领导者多创造机会，让人们分享看起来有“漏洞”的想法，没准就能通过这些不成熟的想法进行创新。不过这不代表支持失败，因为“错误的想法有时很有趣，但正确的想法才是伟大的。”

第四，组织是锻炼的熔炉，不是舒适的育婴房。卡拉克尔认为，辩论是理解事物的重要方式，所以严格又有建设性的辩论是必不可少的。但是在很多企业，当建设性的讨论遇到文化上和程序上的阻碍时，这些企业往往更看重内部的和谐。卡拉克尔建议，最好是打造一个既能开心分享又敢于提出质疑的氛围。

第五，像研究最佳做法一样研究“愚蠢的”做法。卡拉克尔说：“愚蠢是为何出错，如何出错的核心。”所以，不断地克服集体愚蠢都是领导力的重要部分。

第六，坚持不懈。在事事不顺的时候，哪怕最基础的管理学都不起作用时，也要坚持下去。只要愿景没问题，目标站得住脚，你能坚持的时间可能超出自己想象。总结：这六条方法看起来有点”其貌不扬“，但细细品味，却是功效无穷，每一条对管理者的自我要求和修炼都是极高标准。谦逊的态度是一名优秀管理者必修之素养；承认失败要放得下面子；鼓励过失是敢于担当失误后的损失；勇于熔炼部属需要有极高的责任；研究愚蠢是自我改善的良方；坚持不懈是敢于面对挫折的力量。修炼好这六条，你的"六脉神剑"大功告成啊。