课程模型及背景:

绩效是检验执行力的根本标准，效能为王，效能制胜。

职场中，怎样让员工积极主动？怎样让员工效能提升？《高效能人士的七个习惯》是个人和团队实现高效能的有效方法和必备法则。

《高效能人士的七个习惯》是当今中国最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这七个习惯，也是人类最重要的七个成功原则。

本课程围绕引爆效能的三个阶段（我、我们、更新），针对高效能的七个习惯逐一展开，旨在帮助学员面对挑战、适应环境并解决问题，引导学员培养由内而外的优秀品格和能力，实现持续成长，打造高效团队。

课程收益:

1.学习和掌握从个人到团队成功的7个习惯。

2.体会“操之在我”是成功的重要因素。

3.运用“以终为始”，创建使命、愿景和目标。

4.要事第一的法则与运用。

5.培养“双赢”的思维模式。

6.掌握聆听与沟通的真谛和方法。

7.持续更新，不断成长。

课程特色:

结构化思考：思路清晰，有效表达。

情景化互动：实战互动，寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。

系统化实施：系统呈现，分段实施。

工具化落地：工具运用，实效落地。

课程模式:行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。

课程时间:1-2天，6小时/天。

课程对象:各企业单位中基层领导、员工。

课程大纲

第一讲：认识习惯

一、习惯就是你的方向盘

二、转变思维：发现全新自我

1.习惯的建立：知识+技巧+意愿

2.成长的三个层次和持续成熟模式

案例分析:思想—行动—习惯—品格—命运

第二讲：引爆效能三阶段

一、我：从依赖到独立

导入：人生第一步：依赖

1.习惯1：积极主动

1)四种人类天赋潜能

2)操之在我的核心

3)被动和主动

案例分析:心是一切能量的源泉

心力决定能量：每个人都有自己的能量结构

相由心生，境随心转

工具实战:刺激-回应模型、情绪ABC、影响圈与关注圈

积极主动三步法

2.习惯2：以终为始

1)什么是结果？

2)如何设定目标？

工具运用:生命之花

滞后性指标与引领性指标

动态式计划：计划七维空间

复盘式总结：复盘KISS模型

3.习惯3：要事第一

案例分析:管理者有效性的基础

1)时间管理矩阵

2)个人管理的四步骤

3)计划优化

案例分析:最美二象限

4)寻找思维中的结构：结构化的时间管理

工具运用:第二象限优先法则

二、我们：从独立到互赖

1.习惯4：双赢思维

1)人际交往的六种思维模式

2)双赢思维的培养

——唯有合作才能共赢。

案例分析:公司/领导是在利用我吗？

怎样了解你的岗位？

3)情感帐户

2.习惯5：知彼解己

1)倾听的五个层次

案例分析:倾听是为了了解还是为了回应？

慧听才能慧说

2)同理心倾听的技巧

工具运用:深度倾听三步法

非暴力沟通四步法

ORID聚焦式会话四步法

3.习惯6：统合综效

1)自然法则:全体大于部分总和

案例分析:对待差异态度的五个层次

三、更新：从互赖到持续创新

1.习惯7：不断更新

1)创造第三个可行方案

案例分析:开辟第三条路

2.学习的五个层次

第三讲：从知道到做到

案例分析:七个习惯相辅相成

一、自我实现，并帮助别人自我实现。

二、伟大源于管理自己

课程总结